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先给大家说两个真实的事例。
一个小伙子叫小汪,今年28岁了,18岁那年从浙江温州一所职业学院毕业,学的是机械加工制造专业,他父母跟其他家长一样,常年在外打工,也是一个普通的农民,对孩子在学习上谈不上有什么方法进行指导,只是跟着感觉走任其发展;小汪是河南人,毕业后就在温州一家企业打工,四年内换了三家企业,第五年他父亲跟他说:你也不小了该找对象了,要么你别在那里干啦,我在信阳买一套房子,你就在信阳随便找一个活干 ,咱家有房子了,找媳妇好说一些。就这样小汪回到信阳,在一家餐馆干学徒工,这家餐馆生意比较好,天天是忙的不亦乐乎,小汪也是一个比较能吃苦的孩子,跟着大师傅努力学习手艺。干了近两年,小汪认为自己技术学成了准备自己开店,这时他父亲说,开一个餐饮店投资比较大,小店不挣钱,大酒店我们没有本钱,开什么店都需要聘请员工,挣钱少了还不够员工工资。现实摆在那里,怎么办?小汪突然想到给他们店里送菜的那个人,这个店每天就消耗一大三轮车的青菜,他还问过,送菜师傅同时给几个店送。这不就是一个很好的生意吗?本钱不大,说干就干,先在菜市场找一个摊位,熟悉进货渠道。然后,他利用在餐馆干时认识的师傅和老板,也向餐馆送菜,利用熟人关系,请他们吃饭拓展更多的人脉资源,逐渐向更多的餐馆送菜。生意就是这样,一旦你打开一个点就会向面发展起来。餐馆不仅需要青菜还需要水产品,信阳有一个得天独厚的条件,就是水产品特别丰富,南湾水库的鱼是出了名的好吃,嫩滑爽口,虾蟹个大肥美。他不仅给当地送货,同时还发往郑州许昌等地,现在请了几个工人每天帮他发货,就这样短短的三年,他在信阳又全款买了一套房子和车子。
15年前,小王在一个小县城里开了一家水暖门市部,当时该县城有十七八家这样的店,那个时候太阳能热水器是风口,几个知名品牌被别人占去了,他没有抓住,只卖管件,一个管件只卖几毛钱到几块钱不等,每个月的营业额不到一万块钱,利润收支平衡,就这样耗了一年又一年。慢慢的小县城的房地产也兴起来了,人们买房装修少不了水暖配件;一个活结五块三块的都是实情,一个客户进某一个店里买管件,活结五块。客户砍价是本能,也是惯性:怎么这么贵,便宜点,老板说,一分价钱一分货,便宜点三块,你看这个,一对比是的,价高质量好,便宜点质量是差一些,需要什么样的就掏什么样的价钱,此时客户一看就这样啦,去别的门店还是这种情况,没得说,接受吧。事实上就拿这个活接来说,零卖五块一个,从批发市场批来的是两块多,利润近50%,那为什么不给客户便宜一点四块也挣钱啊,但不给客户让价还有另外一个原因,就是他只买这一次,不用担心他还有下次,就一次的买卖不挣白不挣,99%的店家都是这样的心态。有一个客户到小王店里一看,别人卖五块钱的活结你只卖三块,感觉悬殊这么大?虽然这个客户也只买一次,但他的宣传介绍却影响开了,好的,慢慢的全县各个乡镇的水暖店和水暖安装工都去他店里批发材料。现在仅下乡送货车就五部,每天去他店里开票人就得排队。
从上面两个事例,大家看出来真像在哪里吗?现在是疫情期间,大家都说生意不好做,门店成片的关门,说是大环境决定的。就每一个行业,从细分领域来说,总有那么几家生意好的,你的门店生意不好不等于所有的都不好,做生意是凭智力干活是靠体力,99%的人感觉生意不好做是由于方法不当、能力不够造成的。上面提到的小汪是主动出击:去寻找客户,建立持久信任关系。而小王哪,是利用自己的价格优势让客户主动上门建立长久的合作关系,他们的一个共同点:不依赖等着顾客上门来购买这单一模式,而是把店面这个点变成面,多渠道开发,不因外部环境变化而受影响。
这个面就是平台,就是一些专家所说的我们做生意应当有平台思维,平台思维就是多渠道思维,一旦平台建立起来了,生意再做不好天理难容。那么问题来了,如何才能建立一个平台呢?通常我们讲什么天时、地利、人和这些逻辑,是的,建立平台也是需要有一定条件因素的,不同行业有不同的因素,具体到需要什么条件、什么因素下期我们还用事例来阐述。
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