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题记:

做一家店的基本的框架建立起来了。

基本制度、薪资体系、培训体系,但是员工的业绩能力还不够。

能证明自己的理念好的,一定是“经营成果”。

经过半年多的坚持,周一例会已经成为了店内的制度。有别的店开始来观摩我们的周一例会。

“正确的事情持续做,其他的交给时间。”这句话很对。但是对我自己,很容易成为我做无限准备的一个借口。

这个月业绩不行,等下个月,下个月员工状态就会起来。业绩是我的心病。

2021/9/27

周一。一整天安排满满。

已经晚上11点了,想略过今天的日记。但是一想到“一为约束,万事不入”。自己要对自己有要求。

周一例会,房子和小玉来店里来观摩。从11点开始,原本是要到2点结束,但有客人提前来了。我们在店里的例会就提前结束。

今天的例会氛围非常好,一来是让员工有自豪感,我们现在成为别人学习的标杆,二来是扩大自己的视野,和业内同行交流,形成一个非常好的互动氛围。每个人积极分享,在这个平台的成长、感受。我自己虽然没有赚到钱,但是看着员工的成长,我自己非常有成就感。把基础的东西打好了,赚钱就是时间的问题。正确的事情持续做。坚定了这个方向,再找到正确的做事的方式。

小玉说:1月份我和王琳一起去上店长课的时候,我觉得王琳是我差不多的状态,可是这次再看到王琳,觉得她变化特别大,可是我还是原来的样子。

会议结束后,我和太后、房子、小玉又到1788广场的咖啡馆里,再继续聊,给他们讲解薪资架构。差不多到4点半才结束,我和太后到家已将近 5点半了。虽然已近吃饭时间,但是我还是倒头睡了一会儿。

吃完晚饭,和东一起散步。他这两天心情挺好,老是想找老王打牌。我心情也不错,晚上就一起到太后家娱乐了一下。

晚上一边娱乐,正好9点有vicky老师的线上复习教室,听了一下。太后就问了一下Vicky的情况,直截了当地说:这个Vicky老师不适合讲课,讲的东西让我昏昏欲睡的感觉,没有节奏感,调动不起人的兴奋点。太后分析问题总是很犀利,一针见血。不得不佩服。

回想我们自己的例会,有了太后加持,整个会议就是高潮迭起。可以把每个人的兴奋点都调动起来。这个真是我们的强项。也许我们去做我们的商学院,可能要比澳莉的商学院更成功。也不是没有可能。我们有我们自己的优势。

和房子小玉聊了很多,也是想把他们的思维、意识都升维,如果要推动江倩很难,那他们就从自我驱动、自我管理开始。还是那句话,只要思想不滑坡,方法总比问题多。也是真希望江倩早日走出混乱的境地,让店铺经营逐渐有起色。

(待续)

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