开个美甲店大概需要多少钱?美甲店投资?

题记:

“学了这么多,依然做不好一家店”。

被好友痛批:“你们学的东西还少吗?反问一下自己,你们学到的东西有多少真正在实际工作中用上了?我没有见过美业里有这么好学的老板。”

学习和经营脱节。

2021/10/11

周一。例会。上午11点到店里,到晚上7点30 才到家。

做9月业绩总结,被太后批了一顿。

我自己也是要做深刻检讨,关键时刻,自己就像鸵鸟。

学了这么多东西,怎么解决实际问题。业绩就是实际问题。

沮丧。

2021/10/12

周二,早上起来就收到王琳的微信,说她的眼睛肿了,要去医院看一下。我就取消了今天的通勤。安心在家登记10月的订单。

昨天开的例会,内心的冲击很大。一直想呆在舒适区,挑容易的事做,幻想会有奇迹发生。但是9月最终的营业结果赤裸裸摆在面前,自己也没有借口可以逃脱。自己还是在落地方面,不扎实,对王琳、对自己心存幻想。

太后说得很直接:你们学的东西还少吗?反问一下自己,你们学到的东西有多少真正在实际工作中用上了?我没有见过美业里有这么好学的老板。

扎心。犹如鸵鸟,头深埋在沙子里,不想面对现实的困局。

“你只是看上去很勤奋”而已。

我自己要反省,对王琳的监管不够。其实Vicky老师已经把对店长的监管拆得很细了,但是我真的没有按照最繁琐的步骤去走。觉得那样也可以,王琳意识有了就可以了。

不做流程、不做话术,就觉得凭员工的觉悟就能得出好的结果。在缘木求鱼。

刚刚看到刘润的一篇文章,讲脱口秀大会的笑果文化,残酷的赛制才能培养出源源不断的一流选手。反观自己,总是各种的不忍心,下不去手,对员工没有具体要求。就像Vicky老师讲的,对员工就是要掰碎了、嚼烂了,喂到嘴里,她们才能消化。把这些工作做到最细致,我给员工的工具给到位,然后我再用最严苛的标准去检查,她们才能真正达到我想要的水准。

要击碎自己不切实际的幻想,我才能真正找到出路。原来有队伍不整的客观原因,现在队伍整了,不和谐的人也清除出去了,团队很和谐了,但是业绩还是出不来。

我接受不了给自己无限长的时间,一直准备、一直试错,而没有产出,甚至还要贴钱。我有东这个金主,在后面支撑我。如果没有资金后盾,这家店是不是也完结了呢?

整个9月份是飘的,浮在空中,满足于自己很强的理论知识,但是如果真的强,会体现在结果上。

痛批自己。自己做深刻检讨。

(待续)

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