上海园区招商办公室
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新产品的上市在区域市场总是让人兴奋和紧张,兴奋的是大家对新产品的期望一般都很高,总是希望新上市的产品能够有不俗的销售业绩,带动产品系的活化,让整个品牌更加有号召力,同时也希望其对利润和销量有所贡献。紧张的是,对于新产品的上市需要进行大量的铺货和跟踪,万一销售状况不好可能会血本无归,不仅浪费人力财力,还会影响其他产品的正常销售。新产品的推广从心智上来讲,必须要有坚定的推广信心,有了信心,才会带动你的销售团队和经销商“大干一场”。业务员在进行新产品的推广时,首先不是讲战术,而是先要给自己的团队进行“心理辅导”“心智提升”,将新产品推广的激情先点燃起来。对业务员的工作进行量化考核,对每人每月新产品推广的数量进行量化,量化到每天的最低铺市网点数量、铺市新产品的品项、数量,并将这些硬性的指标与奖励和考核挂钩,推动业务员开展工作;同时对于终端和渠道商也会执行相应合理的新产品推广奖励制度,如新产品铺市的搭赠、返点、陈列支持、赠品支持、试饮用品支持、广告支持等,根据门店的类型和动销能力,进行不同类型门店的新产品推广期间的短期支持。很多业务员对市场信息的熟视无睹、推广方式的粗放等都是导致新产品推广不温不火的重要原因。
用心去经营和操作市场,将资源进行合理的分配和聚焦,并不断地进行修正、完善,打响新产品推广终端攻坚战,必定取得新产品推广的胜利!
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