上海园区招商办公室
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1.新员工背调
进入公司后一直没做过新员工背景调查,因为公司主管级以上员工都很稳定,没有比我后进公司的;而员工级感觉没必要,技术员工都有专业要求和专业考试,普通员工只要价值观相符肯学没有教不会的。这次老板和我沟通要求对列入公司骨干的新员工也增加背调,于是做了进入公司后的第一个背景调查。以前做背景调查都是电话直接联系对方公司HR,但现在有了聊天招聘平台,只要以应聘者身份搜索到对方公司名称,很容易就联系上HR,而且同行对话都很Nice,基本上能配合完成调查,从这点上还是要感谢这些新的网络招聘平台,给予了一个很方便的背调渠道。
2.带训工作指导
对于新入职员工,公司都配有相应的带训人,但对这些没经过相应培训的带训人,他们对新员工主动求教肯定是知无不言言无不尽的,但对于如何更有效的带训新人却没有更多的思路和想法,所以,本周针对这个情况特意编制了一份《带训工作指导书》,从定性定量两方面给带训人如何带训新人以指导,另一方面,新人感受到带训人的投入,会更认真对待试用期工作任务,进一步融入团队和公司。
3.员工学习建议
自从增加了《学习记录报告》为其中一种员工学习形式,公司将近三分之一的员工采用了这种形式,而这其中又有三分之一的员工写的内容偏务虚,而我一直相信学习这种事无法务虚,学到手的才是自己的,为了学习而学习最终只能自欺欺人,所以本周还是在管理群发出了学习建议:一级部门经理建议以管理为学习方向,二级部门主管和员工建议以岗位相关专业知识为学习方向。公司目前有一批人还是在认真学习并进行打卡或写学习报告,有一批人认为学习是自己的,学习内容属于自己的隐私不愿公开,但有没有真正学习短时间无法判断,长时间的学习必定能带来真正地改变。
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