上海园区招商办公室
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“从实际出发,没有调研就没有发言权。”
最近老詹的朋友找老詹吐槽,他们公司又整妖蛾子了。
领导一排脑袋,要搞什么资源可视化又叫工作可度量制度,不管什么岗位都要有一套可量化转为可视化的方案或规则,要转线上化,全流程可跟踪,搞得他们痛苦不堪。
大家都知道,有些工作是不好量化的,就是短期内看不出效果,只看见了投入,没有产出。有些工作只能线下处理,处理完还要补充线上的工作流程,不是多此一举吗?
就凭以前的经验或者想当然的认为可以线上化,不去调研实际的工作流程,因地制宜制定合理的规则,就是错误的。
规则具有一定的合理性和科学性。很多企业在制定规则的时候仅仅是从企业角度出发,根本没有考虑到员工的实际工作状态,这样一来,很容易出现制定的规则不具备科学性,自然也就无法正常实施了。
在制定规章制度之前,要征求下属的意见和建议。这样做的目的是为了更好地促进平等公平,贴合实际工作场景,在规章制度治好之后,员工也会更愿意去自觉遵守,反而能够起到更好的作用。
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